Generalmente la strategia di un gruppo di imprese (multinazionale) tende a diversificare i settori operativi in relazione alle caratteristiche specifiche del luogo in cui si fonda una controllata o una filiale. Non è che ha molto senso fare le stesse cose (tipo produzione) in luoghi diversi tanto per essere "moderni".
In genere succede che la progettazione si svolga in determinati paesi, la produzione di semilavorati in altri, la finitura e l'assemblaggio in altri ancora, l'assistenza post vendita in altri ecc. E, comunque, nessuno agisce in tal modo per promuovere la lingua unica mondiale o il meticciato.