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    Predefinito Coop Alleanza 3.0 Il colosso vede rosso per 37 milioni di euro

    Coop Alleanza 3.0 Il colosso vede rosso per 37 milioni di euro

    Calo nei punti vendita diretti, ok franchising e e-commerce Paolo Cattabiani: «Pesano svalutazioni e ristrutturazioni» Modena conta 35 punti vendita con un fatturato per 599 milioni, -1,6% sul 2016.

    REGGIO EMILIA. «Più che un motoscafo siamo una grossa portaerei: le correzioni alla rotta producono effetti ma ci vuole più tempo del previsto». Paolo Cattabiani è uno dei tre amministratori delegati di Coop Alleanza 3.0, colosso dei supermercati divenuta la più grande cooperativa italiana con 2,3 milioni di soci. Un manager cooperativo navigato, ex presidente di Legacoop Emilia-Romagna, che nemmeno davanti alla maxi perdita nel 2017 da 37 milioni di euro perde il suo aplomb.

    FUSIONE LENTA. La digestione dell’aggregazione a tre nel 2016 tra Coop Adriatica, Coop Estense e Coop Nordest non è certo terminata. Un segno evidente è il rosso che colora il secondo bilancio del mastodonte, che ha chiuso il 2017 in forte perdita dopo i 6,6 milioni di utile del 2016. «Avevamo previsto una perdita di 42 milioni - avverte Cattabiani - ciò non toglie che resta un bilancio difficile. La causa maggiore è la chiusura di molti punti vendita per ristrutturazioni senza toccare l’occupazione. Altri 70 milioni di margine li abbiamo usati per abbassare i prezzi».

    Ma il rosso è pigmentato anche dalle perdite generate nelle provincie del vasto impero commerciale della cooperazione rossa, che detiene tramite Coop Alleanza il 22% del colosso finanziario Unipol, vera gallina dalle uova d’oro per l’intero sistema, dispenser di dividendi . Il cda della triplice alleanza ha poi accantonato e svalutato prudenzialmente poste per 103,4 milioni. «La scommessa è creare un’unica identità per Coop Alleanza, alzarne la produttività e portare i costi alla media di mercato. Abbiamo ancora strada da fare ma siamo a buon punto»

    RISTRUTTURARE COSTA. La parola d’ordine è quindi efficienza. In tutto saranno dismessi 30 supermercati entro il 2021. La concorrenza infatti morde sui prezzi e il vasto piano di ristrutturazioni dei punti vendita ha portato a chiusure temporanee che hanno scremato il fatturato. «Parliamo di interventi per lo sviluppo, la ristrutturazione e l’innovazione della rete con investimenti ingenti, per circa 180 milioni di euro - dice Cattabiani - Abbiamo anche aperti 5 negozi ed effettuato ben 35 ristrutturazioni, di cui 7 ipercoop e 28 supermercati, con la creazione anche del nuovo format extracoop come Grandemilia a Modena. Ad oggi abbiamo 22mila dipendenti ed effettuato 507 nuove assunzioni a tempo indeterminato, con il costo del lavoro che assorbe il 14% dei ricavi». Cattabiani enumera alti e bassi trovando la quadra nel piano strategico al quale sono stati portati dei correttivi perché serve più tempo. «I principi rimangono gli stessi ma gli interventi vengono diluiti su 5 anni, fino al 2021»

    MENO SPESA NEI CARRELLI. Il nocciolo è sempre lo stesso: riempire i carrelli. La vendita diretta perde, il franchising tiene e l’e-commerce sta dando i frutti sperati. «I nostri negozi diretti hanno realizzato vendite per 4,10 miliardi di euro - conferma Cattabiani - in calo del -1,58% sul 2016. Ma sono in crescita invece le vendite indirette, tra cui i negozi in franchising e l’e-commerce di Easycoop, che portano i ricavi a 4,83 miliardi di euro, cioè un +3,9%. Con le vendite di gruppo, cioè carburanti, luce, gas, andiamo a 5 miliardi e 376 milioni. Questo non vuol dire che siamo auto consolatori. Le difficoltà restano, è evidente dal mercato. I nostri negozi diretti hanno ridotto le vendite di 60 milioni di euro per le ristrutturazioni che hanno fermato diversi reparti».

    DALLA VIA EMILIA AL SUD. La culla dei supermercati resta l’Emilia. A Reggio 25 negozi coop (di cui due iper) hanno fatturato 282 milioni di euro nel 2017, cifra invariata rispetto al 2016, nonostante le ristrutturazioni per 13 milioni fatte all’Ariosto, alla Canalina e a Scandiano. Ferrara paga invece dazio: i 13 negozi (di cui 4 iper) passano dai 249 milioni ai 236 (-13 milioni di ricavi), con 10,5 milioni investiti e la recente inaugurazione della coop in via Mazzini. Modena conta 35 punti vendita con un fatturato per 599 milioni, -1,6% sul 2016. Soddisfazioni invece al sud per i franchising tra Coop Alleanza 3.0 e il Gruppo Az, che ha interessato 32 punti vendita in Calabria e 1 a Salerno. Il modello sarà esportato anche dal 2019 in Sicilia e in Puglia da quest’anno.

    PRESTITO SOCIALE.. Oltre ai 97mila nuovi soci - calata nel totale però per la cancellazione di 500mila tessere inattive - nel 2017 i libretti erano oltre 452mila, per un ammontare di 3,9 miliardi di euro. «I vincoli sono le maggiori garanzie - spiega l’ad reggiano - la liquidità fissata al 40% da noi è al 103%. Le immobilizzazioni in attrezzature, impianti e partecipazioni non dovrebbero superare il 30 e siamo ad appena il 4,5% e iIl patrimonio netto è di 2,3 miliardi. La gestione finanziaria è stata buona e si è chiusa con 150 milioni di euro, quella immobiliare ha visto una riorganizzazione del patrimonio. Quindi in Coop Alleanza 3.0 il rapporto tra prestito e patrimonio netto consolidato corrisponde a 1,59, sotto dei parametri di Banca d’Italia.

    IL TEST DAVANTI AI SOCI. A giorni partiranno le assemblee dei soci. «I risultati stanno arrivando - chiude Cattabiani - Sappiamo che i punti vendita ristrutturati aumentano le vendite del 10%. Questo non ci autorizza a festeggiare ma è incoraggiante. Vogliamo portare poi i prodotti a marchio Coop dal 25 al 30% delle vendite, venderemo ancora partecipazioni non strategiche e puntare al massimo l’attenzione sui nostri soci».

    Coop Alleanza 3.0 Il colosso vede rosso per 37 milioni di euro - Cronaca - Gazzetta di Modena

    anche il colosso rosso comincia a perdere colpi, proprio dove sta il suo cuore, in emilia romagna e precisamente tra Reggio, Modena, Bologna, e Ferrara

    e questa sarebbe una Cooperativa? questa è una holding!

    p.s. adesso qualcuno capirà come il pd , da queste parti, nonostante l'ultima mazzata, sia ancora il Partito.

    avete una vaga idea di quali interessi circolino?

  2. #2
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    Predefinito Re: Coop Alleanza 3.0 Il colosso vede rosso per 37 milioni di euro

    Citazione Originariamente Scritto da svicolone Visualizza Messaggio
    Coop Alleanza 3.0 Il colosso vede rosso per 37 milioni di euro

    Calo nei punti vendita diretti, ok franchising e e-commerce Paolo Cattabiani: «Pesano svalutazioni e ristrutturazioni» Modena conta 35 punti vendita con un fatturato per 599 milioni, -1,6% sul 2016.

    REGGIO EMILIA. «Più che un motoscafo siamo una grossa portaerei: le correzioni alla rotta producono effetti ma ci vuole più tempo del previsto». Paolo Cattabiani è uno dei tre amministratori delegati di Coop Alleanza 3.0, colosso dei supermercati divenuta la più grande cooperativa italiana con 2,3 milioni di soci. Un manager cooperativo navigato, ex presidente di Legacoop Emilia-Romagna, che nemmeno davanti alla maxi perdita nel 2017 da 37 milioni di euro perde il suo aplomb.

    FUSIONE LENTA. La digestione dell’aggregazione a tre nel 2016 tra Coop Adriatica, Coop Estense e Coop Nordest non è certo terminata. Un segno evidente è il rosso che colora il secondo bilancio del mastodonte, che ha chiuso il 2017 in forte perdita dopo i 6,6 milioni di utile del 2016. «Avevamo previsto una perdita di 42 milioni - avverte Cattabiani - ciò non toglie che resta un bilancio difficile. La causa maggiore è la chiusura di molti punti vendita per ristrutturazioni senza toccare l’occupazione. Altri 70 milioni di margine li abbiamo usati per abbassare i prezzi».

    Ma il rosso è pigmentato anche dalle perdite generate nelle provincie del vasto impero commerciale della cooperazione rossa, che detiene tramite Coop Alleanza il 22% del colosso finanziario Unipol, vera gallina dalle uova d’oro per l’intero sistema, dispenser di dividendi . Il cda della triplice alleanza ha poi accantonato e svalutato prudenzialmente poste per 103,4 milioni. «La scommessa è creare un’unica identità per Coop Alleanza, alzarne la produttività e portare i costi alla media di mercato. Abbiamo ancora strada da fare ma siamo a buon punto»

    RISTRUTTURARE COSTA. La parola d’ordine è quindi efficienza. In tutto saranno dismessi 30 supermercati entro il 2021. La concorrenza infatti morde sui prezzi e il vasto piano di ristrutturazioni dei punti vendita ha portato a chiusure temporanee che hanno scremato il fatturato. «Parliamo di interventi per lo sviluppo, la ristrutturazione e l’innovazione della rete con investimenti ingenti, per circa 180 milioni di euro - dice Cattabiani - Abbiamo anche aperti 5 negozi ed effettuato ben 35 ristrutturazioni, di cui 7 ipercoop e 28 supermercati, con la creazione anche del nuovo format extracoop come Grandemilia a Modena. Ad oggi abbiamo 22mila dipendenti ed effettuato 507 nuove assunzioni a tempo indeterminato, con il costo del lavoro che assorbe il 14% dei ricavi». Cattabiani enumera alti e bassi trovando la quadra nel piano strategico al quale sono stati portati dei correttivi perché serve più tempo. «I principi rimangono gli stessi ma gli interventi vengono diluiti su 5 anni, fino al 2021»

    MENO SPESA NEI CARRELLI. Il nocciolo è sempre lo stesso: riempire i carrelli. La vendita diretta perde, il franchising tiene e l’e-commerce sta dando i frutti sperati. «I nostri negozi diretti hanno realizzato vendite per 4,10 miliardi di euro - conferma Cattabiani - in calo del -1,58% sul 2016. Ma sono in crescita invece le vendite indirette, tra cui i negozi in franchising e l’e-commerce di Easycoop, che portano i ricavi a 4,83 miliardi di euro, cioè un +3,9%. Con le vendite di gruppo, cioè carburanti, luce, gas, andiamo a 5 miliardi e 376 milioni. Questo non vuol dire che siamo auto consolatori. Le difficoltà restano, è evidente dal mercato. I nostri negozi diretti hanno ridotto le vendite di 60 milioni di euro per le ristrutturazioni che hanno fermato diversi reparti».

    DALLA VIA EMILIA AL SUD. La culla dei supermercati resta l’Emilia. A Reggio 25 negozi coop (di cui due iper) hanno fatturato 282 milioni di euro nel 2017, cifra invariata rispetto al 2016, nonostante le ristrutturazioni per 13 milioni fatte all’Ariosto, alla Canalina e a Scandiano. Ferrara paga invece dazio: i 13 negozi (di cui 4 iper) passano dai 249 milioni ai 236 (-13 milioni di ricavi), con 10,5 milioni investiti e la recente inaugurazione della coop in via Mazzini. Modena conta 35 punti vendita con un fatturato per 599 milioni, -1,6% sul 2016. Soddisfazioni invece al sud per i franchising tra Coop Alleanza 3.0 e il Gruppo Az, che ha interessato 32 punti vendita in Calabria e 1 a Salerno. Il modello sarà esportato anche dal 2019 in Sicilia e in Puglia da quest’anno.

    PRESTITO SOCIALE.. Oltre ai 97mila nuovi soci - calata nel totale però per la cancellazione di 500mila tessere inattive - nel 2017 i libretti erano oltre 452mila, per un ammontare di 3,9 miliardi di euro. «I vincoli sono le maggiori garanzie - spiega l’ad reggiano - la liquidità fissata al 40% da noi è al 103%. Le immobilizzazioni in attrezzature, impianti e partecipazioni non dovrebbero superare il 30 e siamo ad appena il 4,5% e iIl patrimonio netto è di 2,3 miliardi. La gestione finanziaria è stata buona e si è chiusa con 150 milioni di euro, quella immobiliare ha visto una riorganizzazione del patrimonio. Quindi in Coop Alleanza 3.0 il rapporto tra prestito e patrimonio netto consolidato corrisponde a 1,59, sotto dei parametri di Banca d’Italia.

    IL TEST DAVANTI AI SOCI. A giorni partiranno le assemblee dei soci. «I risultati stanno arrivando - chiude Cattabiani - Sappiamo che i punti vendita ristrutturati aumentano le vendite del 10%. Questo non ci autorizza a festeggiare ma è incoraggiante. Vogliamo portare poi i prodotti a marchio Coop dal 25 al 30% delle vendite, venderemo ancora partecipazioni non strategiche e puntare al massimo l’attenzione sui nostri soci».

    Coop Alleanza 3.0 Il colosso vede rosso per 37 milioni di euro - Cronaca - Gazzetta di Modena

    anche il colosso rosso comincia a perdere colpi, proprio dove sta il suo cuore, in emilia romagna e precisamente tra Reggio, Modena, Bologna, e Ferrara

    e questa sarebbe una Cooperativa? questa è una holding!

    p.s. adesso qualcuno capirà come il pd , da queste parti, nonostante l'ultima mazzata, sia ancora il Partito.

    avete una vaga idea di quali interessi circolino?
    l'unica coop valida dal punto di vista commerciale è coop FI. vale i migliori supermercati e i migliori discount. le altre sono un disastro e 3.0 manco è la peggiore

 

 

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