Tutti comandano, nessuno lavora

[jotsecondo]

C'era una volta una squadra italiana di canoa

Una società italiana ed una giapponese decisero di sfidarsi annualmente in una gara di canoa , con equipaggi di otto uomini.

Entrambe le squadre si allenarono e quando arrivò il giorno della gara ciascuna squadra era al meglio della forma.
Ma i giapponesi vinsero con un vantaggio di oltre un chilometro.

Dopo la sconfitta, il morale della squadra italiana era a terra.
Il top-management decise che l'anno successivo si sarebbe dovuto vincere e mise in piedi un gruppo di progetto per investigare il problema.

Il gruppo di progetto scoprì, dopo molte analisi, che i giapponesi avevano sette uomini ai remi ed uno che comandava, mentre la squadra italiana aveva un uomo che remava e sette che comandavano.

In questa situazione di crisi il management dette una chiara prova di capacità gestionale: ingaggiò immediatamente una società di consulenza per investigare la struttura della squadra italiana.

Dopo molti mesi di duro lavoro, gli esperti giunsero alla conclusione che nella squadra vi erano troppe persone a comandare e troppo poche a remare.
Con il supporto del rapporto degli esperti fu deciso di cambiare immediatamente la struttura della squadra: ora ci sarebbero stati quattro comandanti, due supervisori dei comandanti , un capo dei supervisori e uno ai remi.

Inoltre si introdusse una serie di punti per motivare il rematore: “” Dobbiamo ampliare il suo ambito lavorativo e dargli più responsabilità””.

L'anno dopo i giapponesi vinsero con un vantaggio di due chilometri.

La società italiana licenziò immediatamente il rematore a causa degli scarsi risultati ottenuti sul lavoro ma nonostante ciò pagò un bonus al gruppo di comando come ricompensa per il grande impegno che la squadra aveva dimostrato.

La società di consulenza preparò una nuova analisi in cui si dimostrò che era stata scelta la tattica giusta, che anche la motivazione era buona ma che il materiale usato doveva essere migliorato.

Al momento la società italiana è impegnata a progettare una nuova canoa.

[jotsecondo]

Ma chi sono quei 14 sfigati che fanno gli agenti semplici?

Saranno mica polentoni emigrati.

il problema dovrebbe consistere nel fatto che per aprire le porte degli uffici occorrono operai senza qualifiica dirigenziale.

Se sono tutti dirigenti vi è nessuno che apre, ed allora non si potrebbe andare negli uffici una volta al mese a prendere lo stipendio.

[Freezer]

C'era una volta una squadra italiana di canoa

Una società italiana ed una giapponese decisero di sfidarsi annualmente in una gara di canoa , con equipaggi di otto uomini.

Entrambe le squadre si allenarono e quando arrivò il giorno della gara ciascuna squadra era al meglio della forma.
Ma i giapponesi vinsero con un vantaggio di oltre un chilometro.

Dopo la sconfitta, il morale della squadra italiana era a terra.
Il top-management decise che l'anno successivo si sarebbe dovuto vincere e mise in piedi un gruppo di progetto per investigare il problema.

Il gruppo di progetto scoprì, dopo molte analisi, che i giapponesi avevano sette uomini ai remi ed uno che comandava, mentre la squadra italiana aveva un uomo che remava e sette che comandavano.

In questa situazione di crisi il management dette una chiara prova di capacità gestionale: ingaggiò immediatamente una società di consulenza per investigare la struttura della squadra italiana.

Dopo molti mesi di duro lavoro, gli esperti giunsero alla conclusione che nella squadra vi erano troppe persone a comandare e troppo poche a remare.
Con il supporto del rapporto degli esperti fu deciso di cambiare immediatamente la struttura della squadra: ora ci sarebbero stati quattro comandanti, due supervisori dei comandanti , un capo dei supervisori e uno ai remi.

Inoltre si introdusse una serie di punti per motivare il rematore: “” Dobbiamo ampliare il suo ambito lavorativo e dargli più responsabilità””.

L'anno dopo i giapponesi vinsero con un vantaggio di due chilometri.

La società italiana licenziò immediatamente il rematore a causa degli scarsi risultati ottenuti sul lavoro ma nonostante ciò pagò un bonus al gruppo di comando come ricompensa per il grande impegno che la squadra aveva dimostrato.

La società di consulenza preparò una nuova analisi in cui si dimostrò che era stata scelta la tattica giusta, che anche la motivazione era buona ma che il materiale usato doveva essere migliorato.

Al momento la società italiana è impegnata a progettare una nuova canoa.

Quanta saggezza in questa storia , mi ricorda una situazione molto vicina a me .

[Italiano]

Credo che una situazione di corruzione, evasione e spreco come quella sud-italiana non vi sia nemmeno nel quarto mondo: forse solo perche' nessuno li mantiene.

[jotsecondo]

Credo che una situazione di corruzione, evasione e spreco come quella sud-italiana non vi sia nemmeno nel quarto mondo: forse solo perche' nessuno li mantiene.

La colpa che il Sud spreca tanto denaro, che ne assorba quantità enormi è dovuto al fatto che ha lo sfruttamento della più ricca colonia del mondo.

Inoltre che la gestione della tensione dei Padani di liberasi sia in mano ad un dipendente politica della patitocrazia.

[Quayag]

C'era una volta una squadra italiana di canoa

Una società italiana ed una giapponese decisero di sfidarsi annualmente in una gara di canoa , con equipaggi di otto uomini.

Entrambe le squadre si allenarono e quando arrivò il giorno della gara ciascuna squadra era al meglio della forma.
Ma i giapponesi vinsero con un vantaggio di oltre un chilometro.

Dopo la sconfitta, il morale della squadra italiana era a terra.
Il top-management decise che l'anno successivo si sarebbe dovuto vincere e mise in piedi un gruppo di progetto per investigare il problema.

Il gruppo di progetto scoprì, dopo molte analisi, che i giapponesi avevano sette uomini ai remi ed uno che comandava, mentre la squadra italiana aveva un uomo che remava e sette che comandavano.

In questa situazione di crisi il management dette una chiara prova di capacità gestionale: ingaggiò immediatamente una società di consulenza per investigare la struttura della squadra italiana.

Dopo molti mesi di duro lavoro, gli esperti giunsero alla conclusione che nella squadra vi erano troppe persone a comandare e troppo poche a remare.
Con il supporto del rapporto degli esperti fu deciso di cambiare immediatamente la struttura della squadra: ora ci sarebbero stati quattro comandanti, due supervisori dei comandanti , un capo dei supervisori e uno ai remi.

Inoltre si introdusse una serie di punti per motivare il rematore: “” Dobbiamo ampliare il suo ambito lavorativo e dargli più responsabilità””.

L'anno dopo i giapponesi vinsero con un vantaggio di due chilometri.

La società italiana licenziò immediatamente il rematore a causa degli scarsi risultati ottenuti sul lavoro ma nonostante ciò pagò un bonus al gruppo di comando come ricompensa per il grande impegno che la squadra aveva dimostrato.

La società di consulenza preparò una nuova analisi in cui si dimostrò che era stata scelta la tattica giusta, che anche la motivazione era buona ma che il materiale usato doveva essere migliorato.

Al momento la società italiana è impegnata a progettare una nuova canoa.

La storiella è bellissima, ma c'è poco da scherzare, questa fogna di paese è proprio così.