Antonveneta, cosa c'è sotto?

[Ilùvatar85]

dunque... ricapitolando
AntonVeneta fu strappata da Abn Amro alla Popolare di Lodi fra gli applausi del Financial Times, mentre Gianpiero Fiorani veniva condotto in carcere.
Meno di due anni dopo la stessa Abn, pericolante, fu comprata da tre colossi internazionali: Royal Bank of Scotland (subito nazionalizzata durante la crisi del 2008), Fortis (salvata e fatta a pezzi dal governo olandese) e il Santander, la banca europea cui l’Eba ha sollecitato il più alto aumento di capitale necessario nell’eurozona.
Il Montepaschi si è certamente svenato per ricomprare Antonveneta che, a quel punto, alla City non interessava più.
Tutto questo bailamme non spiega però un esborso da 10 miliardi quando in borsa ne quotava 2.
Quella differenza è senz'ombra di dubbio un fondo nero che nessuno si è preoccupato di analizzare.
E' stato impegnato in titoli tossici? parrebbe di sì se è vero che con nomura è stata contrattata un'operazione di copertura,
Ma a questo punto il cerino sarebbe passato in mani giapponesi... e non risulta
non mi quadra, che devo di', non mi quadra e basta

TI perdi dei pezzi, la stessa Banca d'Italia si mise in mezzo pur di far arrivare Antonveneta al BPL. Non ci riuscì e Fazio ci perse il posto, poi stranamente dopo solo pochi mesi la proprietà di Antonveneta tornò ad essere italiana per scelta di colui che oggi è presidente dell'ABI.

[atvar51]

son più interessato agli aspetti tecnici di tutto l'affare, la destinazione dei fondi neri è già chiara e lampante

Bah., prr me e' semplixemente un esempio.di coglionaggine controtempo come.tanti altri

[MarinoBuia]

storia sempre più ingarbugliata da far impallidire gli sceneggiatori di wall street



Tommaso Di Tanno è stato alla guida del Collegio sindacale di Montepaschi dal 2006 fino all'approvazione del bilancio 2011 su indicazione dell'ex azionista Francesco Gaetano Caltagirone, proprio nel periodo in cui la banca era diretta dal presidente Giuseppe Mussari e dal direttore generale Antonio Vigni.

Interpellato da Radiocor sul caso Alexandria, l'ex Presidente di Tanno non ricorda “se un'informativa su questo punto sia mai stata portata in consiglio”. Ma sa che "varie discussioni sul tema Alexandria ci furono, anche se non formalizzate”.
La storia è un po' diversa da come la racconta Di Tanno, e i documenti che Report ha a disposizione lo dimostrano.

Innanzi tutto, il rapporto di Audit numero 460 del 2009, interno a Banca Mps, “vede” Alexandria eccome e ne segnala tutti i rischi potenziali.
A pag. 5 dell'allegato sulle Controllate e le Filiali estere, Alexandria viene descritta con precisione così come tutto il portafoglio titoli delle filiali estere. E nella relazione conclusiva, a proposito dell'area Finanza allora diretta da Gianluca Baldassarri si fa esplicito riferimento a “un eccessivo ricorso a consulenze esterne” così come alla necessità di potenziare la registrazione delle telefonate nelle sale operative dove i contratti si chiudevano troppo spesso al cellulare, quindi impedendo l'effettuazione dei controlli.

Ma il documento che più colpisce è la riunione del Collegio sindacale del 28 gennaio 2010 nel cui verbale, Di Tanno, risulta chiaramente infastidito dall'aver ricevuto con ritardo incomprensibile (almeno cinque settimane) l'Audit in questione. E raccomanda per il futuro che simili documenti non vengano preventivamente filtrati dalla Direzione generale. Non solo: nella riunione viene “pesato” proprio il portafoglio “dei titoli più strutturati e complessi” che più di altre voci può provocare “i maggiori impatti sul bilancio” e viene sottolineata la “carenza dei controlli” e la notevole “concentrazione” dell'impegno finanziario in un solo prodotto.

In quella riunione viene sentito Gianluca Baldassarri e si fa continuo riferimento ad una decisione del Cda del 14 gennaio precedente nella quale si prevede un “nuovo assetto organizzativo” dell'Area Finanza del Gruppo. Quindi di Alexandria, che rappresentava il 44 per cento dell'intero portafoglio titoli all'estero, tutti sapevano. Altroché se sapevano.

Sono le filiali estere della banca, nel 2005, a sottoscrivere Alexandria su pressione dell'Area Finanza. L'operazione è divisa in due: 260 milioni con bookrunner Dresdner Bank, mentre il resto tocca a una controparte coreana misteriosa, Coryo.
Responsabili per Mps: Gianluca Baldassarri e il suo vice Alberto Cantarini.
Responsabili in Dresdner: Raffaele Ricci e Giovanni Marolda.

Contemporaneamente Alexandria investe in un altro veicolo, chiamato Skylark, che emette altre decine di milioni di euro di titoli attraverso broker svizzeri. Perché la Dresdner e Montepaschi ricorrono a brooker svizzeri invece di operare tra di loro alla luce del sole? E cosa c'entra Coryo? Ricche commissioni?

Nel 2009, il rischiosissimo investimento di Alexandria giunge ad una valutazione non superiore al 50 per cento, anche se contabilmente sta sempre molto sopra questo valore. Attraverso la banca giapponese Nomura (Raffaele Ricci, nel frattempo, si è trasferito qui) si fa una ristrutturazione del portafoglio di riferimento et voilà, in un solo giorno, da un valore del 50 si passa ad oltre il 90 per cento, più di 200 milioni di euro recuperati con un colpo di spugna. Le perdite per 220 milioni dove sono finite? E chi ha incassato le commissioni di “ristrutturazione”? La magia funziona, ma non per molto. Le ferite riemergono nei bilanci e più dolorose di prima.

A febbraio dell'anno scorso, un mese dopo essere stato chiamato a Siena, Fabrizio Viola va da Giuseppe Mussari a comunicargli che darà il benservito a Baldassarri. Lette le carte, trova troppe cose strane nei conti dell'Area Finanza.

Oggi fanno tutti gli gnorri. In banca, in Comune, alla Fondazione, un composto stupore è il vestito per l'occasione. Nessuno si è accorto di nulla, nonostante che di Alexandria parlassimo diffusamente nell’inchiesta di Report del 6 maggio scorso. Il sindaco di Siena Ceccuzzi, primo elettore della Fondazione Mps maggiore azionista della banca, chiede ora un'azione di responsabilità contro il vecchio vertice. Non poteva accorgersene prima?

Ma non è finita, perché il timore che aleggia a Rocca Salinbeni riguarda soprattutto la tangente sulla quale indaga la procura di Siena e il Reparto Valutario della Finanza che avrebbe suggellato la compravendita miliardaria e supervalutata di Antonveneta, ultimo capolavoro dell'avvocato Giuseppe Mussari che si è dimesso in fretta, forse, per evitare guai peggiori.


Broker coreani e svizzeri, i misteri di Alexandria - Video - Corriere TV

[Ilùvatar85]

Bah., prr me e' semplixemente un esempio.di coglionaggine controtempo come.tanti altri

Quando hanno eletto Mussari presidente dell'ABI l'hanno fatto all'unanimità e per acclamazione. Senza motivo?

[MarinoBuia]

TI perdi dei pezzi, la stessa Banca d'Italia si mise in mezzo pur di far arrivare Antonveneta al BPL. Non ci riuscì e Fazio ci perse il posto, poi stranamente dopo solo pochi mesi la proprietà di Antonveneta tornò ad essere italiana per scelta di colui che oggi è presidente dell'ABI.

non è che mi aiuti granchè

[Ilùvatar85]

non è che mi aiuti granchè

Beh, sono fatti da tenere in considerazione per ricostruire un quadro corretto della vicenda.

Secondo me la direzione di MPS ha agito per interessi personali quando ha acquistato Antonveneta nella direzione di voler far tornare quest'ultima all'interno del recinto, vedi ad esempio il post di spianatore.

[MarinoBuia]

Beh, sono fatti da tenere in considerazione per ricostruire un quadro corretto della vicenda.

Secondo me la direzione di MPS ha agito per interessi personali quando ha acquistato Antonveneta nella direzione di voler far tornare quest'ultima all'interno del recinto, vedi ad esempio il post di spianatore.

non è una giustificazione plausibile della sovravalutazione sopratutto considerando l'assenza di concorrenza

[Watson]

uno dei tanti misteri scientificamente insabbiati che toccano gli intoccabili
piano industriale? truffa? ingenuità? manovra politica?
si sono sentite tante campane, l'unico dato certo è che a riparare il danno (?) è stato chiamato il contribuente

Fra le altre cose , è stato scompaginato il progetto di creare una grande banca del nordest , a qualunque costo , anzi no , il costo lo sappiamo : 4 miliardi , che poi sono quelli che lo stato ha prestato a Montepaschi......

[Proteus]

e 4